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通过每天的工作汇报来管理;二是实施电话跟踪系统

发布时间:2019-09-02 12:13 来源:未知 编辑:admin

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  深圳位置网科技有限公司推出的“企效通”位置服务管理系统,可为企业业务人员管理方式带来革命性的变革。

  2、轨迹跟踪:只需设定时间段以及查询的频率,即可查询某个员工在此时间段内的活动走向和轨迹。

  4、系统管理:提供完善的系统设置管理,可对员工信息的进行灵活设置,可对员工进行分部门/分区域,便于管理,各级用户提供严密的权限控制,保障信息的安全性。

  展开全部如果目前企业内部还没有统一的规定,可以临时采取以下措施:一是采取实时跟踪的方法,业务员每天的日报、周报、旬报、月报等,通过每天的工作汇报来管理;二是实施电话跟踪系统,业务员每天要用当地的公司电话跟总部沟通,同时公司通过定位系统跟踪业务人员的电话,在工作时间内随时掌握业务人员的动向。

  3.提高车辆的调控效率和使用效率:及时的调用最近距离、最合适车辆装卸货物,减少了车辆的空载, 避免了闲停或多行驶路程等状况,大大提高了车辆的使用率;

  2.当销售人员有外出任务时,可全程跟踪与监控,避免管理盲点,提高工作效率;

  1、实时定位、定时定位:企业管理者可以通过手机实时/定时查询下属员工的所处位置,查询结果的地图上会给出被定位员工所在位置的标点,系统给出定位时间及当前所在位置描述信息。

  无论采取什么样的管理方法,总会有漏洞出现,如果条件允许,公司可以采取突击检查的方法对业务员的工作进行评价。突击检查是为了让业务员感到时时有双眼睛看着自己,不一定要面面俱到,但要让业务员感到,自己根本不知道什么时候公司会突然派市场人员对自己的区域检查。

  业务员是厂家在市场上的基层人员,他们在外面工作,也会面临多方面的压力,来自公司的业绩压力,来自经销商处的管理或者协助做市场的压力等。

  展开全部作为企业管理者,您知道销售人员当前处在什么位置?是否处于工作状态?您还在为无法合理有效的管理外勤人员而感到头疼?

  但是,从公司长远发展来说,就要从根本上解决业务员的工作积极性和工作的效率性。管理的本质是为了提高工作效率,而不是为了管理业务员。基于这样的出发点,建议采用以下策略:

  业务员有时候是左右为难的,如何让业务员在作好工作的同时,对自己的未来有一个比较清晰的认识,这就需要公司对业务员进行适当的职业规划。

  3、考勤报表:设定工作时间段,查看所有员工的考勤情况,也可查看某个员工某时间段内的详细考勤列表。可查看所有标点的定位时间及位置描述信息,并支持excel表格导出,方便企业的人员管理。

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