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2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的

发布时间:2019-08-19 12:47 来源:未知 编辑:admin

  2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。

  4、自提自改、自提本部门改的提案(两周内未完成改善),实施人扣10分/条;同时部门领导(监督不力)扣10分/条。

  4、管理人员发现及员工上报的,直接填写《积分奖扣单》,经审核签字,投放奖扣箱,执行专员定期收集,录入软件系统,排行结果一周一公布。

  奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理委员会确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。

  行为绩效 :就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标,不能直接从财务指标体现。如:纪律,5S ,新品开发达成率,工作态度,提案数量

  7、经公司认可的关键人才,201x年开始公司将设立人才库基金,每年1万。每年底可获得10%以上的红利。自确定为关键人才起,工作5年以上离职,可提取20%,10年以上离职,可提取50%,至退休的,可全部提取。关键人才采取动态管理,每年确认一次。若违规违纪或发生严重不负责任的,即可取消。不再享受任何关键人才待遇。

  奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,各部门组织技能等级认定,提交《部门员工技能等级确定结果》,同时副总/总监签字认可。

  10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,重复发生加倍扣分;主动做思想工作的,奖20分。

  5、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。

  奖分方法:根据职等,每月固定奖励:副总1100,总监1000,经理 (主任)900,副经理700,主管(副主任)600,主任科员500,副主任科员400,主办科员300,三级科员200,二级科员(组长)100,一级科员(线

  奖分方法:能给企业带来效益的,每项特长认可后奖100分。每年至少参加2次以上特长活动,公司有相关活动要积极参与,否则次年取消奖分。

  15、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。

  13、积分系统录入人员,每正确录入一条奖1分,错误一条扣5分。《积分奖扣单》、《任务通知单》填票人完成一张奖3分,不通过不得分。

  2、主动在会上(车间早会、部门周例会)发表合理化提案,发表者奖20分/条。

  7、合理化提案月度、年度总结会:报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。

  6、月度合理化提案数量指标完成的单位,单位主管以上(含主管)奖100分/月,反之扣50分/月;车间(组长以上管理人员)、部门一般管理人员奖50分/月,反之扣20分/月。完成改善的,加倍奖扣。

  管理部 :负责任务的发布、督促、验收,任务手续完备审核;《任务通知单》编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布

  1、员工提出合理化提案,5分/条,被认可,提出者奖10分/条。引导者奖10分/条。合理化提案实施(提交改善报告为准),实施者再奖20分/条。评奖按奖励金额2倍积分。

  奖分方式:评选组织单位或员工个人申报,由公司积分制管理委员会确定进行奖分。

  16、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖100分。

  6、201x年x月北京一周游(也可根据大家建议):1x年x月份止累计积分各部门第一名,管理层前五名。

  11、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的 http://dougwebbband.com/90hou/106.html

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